Coaching profesional para líderes y equipos

Un servicio boutique para potenciar liderazgo, comunicación y desempeño. Creamos un espacio seguro para detenerse, reflexionar y actuar con intención. Acompañamos a líderes que asumen nuevas responsabilidades, personas en transición, talento con alto potencial y equipos que buscan conversar y trabajar mejor.

Sesión de coaching con un equipo

Nuestro enfoque

Combinamos la mirada ágil, que pone el acento en la adaptabilidad, el foco y la acción concreta, con la coherencia de los valores como guía para tomar decisiones. Trabajamos con preguntas poderosas, objetivos claros y micro-acciones que se aplican desde la primera semana. Buscamos cambios sostenibles que generen impacto real en el trabajo diario.

Tenemos además una ventaja poco común entre coaches: seleccionamos líderes desde 2010. Sabemos qué distingue a quienes se consolidan en un rol nuevo de quienes se estancan, y usamos esa experiencia en cada proceso.

Profesional concentrado en la oficina

Tipos de coaching

Coaching ejecutivo y de liderazgo

Para gerentes y mandos medios que asumen más responsabilidad, lideran un equipo por primera vez o necesitan fortalecer su influencia con pares y directores.

Coaching para personas en transición

Para quien cambia de rol, de empresa o de carrera y necesita claridad sobre el siguiente paso, con herramientas prácticas para darlo.

Coaching para talento con alto potencial

Para las personas que la empresa prepara para posiciones clave, como parte de un plan de sucesión. Se complementa con una evaluación psicolaboral que marca el punto de partida.

Coaching de equipos

Para equipos que necesitan alinear expectativas, construir confianza y mejorar la comunicación, por ejemplo después de una fusión, un cambio de liderazgo o un período de mucha presión.

Coaching para organizaciones

Para empresas que quieren fortalecer su cultura sin perder foco en los resultados, combinando coaching de líderes con consultoría de RRHH.

¿Para quién es?

  • Líderes que asumen nuevas responsabilidades y quieren diseñar un plan sólido para sus primeros 90 días.
  • Personas que enfrentan transiciones profesionales y necesitan claridad y herramientas prácticas.
  • Equipos que desean alinear expectativas, construir confianza y mejorar la comunicación.
  • Organizaciones que buscan fortalecer su cultura con foco en los resultados.

Tus primeros 90 días en un nuevo rol de liderazgo

Los primeros tres meses definen cómo te va a ver tu equipo durante años. Por eso muchos procesos de coaching empiezan con un plan de 90 días:

  1. Días 1 a 30, entender

    Conversaciones uno a uno con el equipo, los pares y tu jefatura. Qué funciona, qué no y qué esperan de vos.

  2. Días 31 a 60, decidir

    Dos o tres cambios visibles y de bajo riesgo que muestren dirección, y acuerdos claros sobre cómo van a trabajar juntos.

  3. Días 61 a 90, consolidar

    Objetivos para el resto del año, roles definidos y una rutina de seguimiento que el equipo sostenga sin vos en cada reunión.

En las sesiones convertimos ese esquema en un plan propio, con tus prioridades, tus riesgos y tu estilo.

Profesional en una oficina luminosa

Cómo es un proceso de coaching

  1. Conversación inicial

    Nos conocemos, entendemos el contexto y vemos si el coaching es lo que necesitás.

  2. Acuerdo de objetivos

    Definimos dos o tres objetivos medibles. Si la empresa financia el proceso, los acordamos también con tu líder.

  3. Sesiones

    Entre 6 y 10 sesiones de 60 minutos, cada dos semanas, online o presenciales en Montevideo.

  4. Micro-acciones

    Entre sesión y sesión aplicás lo trabajado en situaciones reales y lo revisamos en el encuentro siguiente.

  5. Revisión intermedia

    A mitad del proceso medimos avances y ajustamos el foco si hace falta.

  6. Cierre

    Repasamos lo logrado y armamos un plan para sostenerlo sin acompañamiento.

Qué te llevás

  • Claridad para priorizar y tomar mejores decisiones.
  • Conversaciones difíciles que fluyen con mayor efectividad.
  • Hábitos de liderazgo sostenibles y alineados con tus valores.
  • Herramientas prácticas que se integran al día a día, más allá de la sesión.

Coaching individual o de equipo

Coaching individualCoaching de equipo
ParticipantesUna personaUn equipo completo con su líder
FocoObjetivos personales de liderazgo o carreraConfianza, comunicación y acuerdos de trabajo
FormatoSesiones uno a unoSesiones grupales y algunas individuales
Duración habitual3 a 6 meses2 a 4 meses

Cuando el coaching lo financia la empresa

Lo que se habla en las sesiones es confidencial. La empresa conoce los objetivos acordados al inicio y recibe una evaluación de avances al cierre, en el formato que se acuerde con la persona. Esa regla protege la confianza, que es lo que hace funcionar el proceso.

Coaching, mentoring y capacitación

La capacitación enseña contenidos a un grupo. El mentoring transmite la experiencia de alguien que ya recorrió el camino. El coaching ayuda a cada persona a encontrar sus propias respuestas y a convertirlas en acciones. Muchas empresas combinan los tres en sus programas de liderazgo.

Preguntas frecuentes sobre coaching

¿Cuántas sesiones dura un proceso de coaching?

Entre 6 y 10 sesiones en la mayoría de los casos, a lo largo de 3 a 6 meses.

¿Las sesiones pueden ser online?

Sí. Funcionan igual de bien por videollamada, y podés alternar con sesiones presenciales en Montevideo.

¿Qué diferencia hay entre coaching y terapia?

El coaching trabaja sobre objetivos laborales y de desarrollo, mirando hacia adelante. Si en el proceso aparece algo que requiere acompañamiento psicológico, te lo decimos y te orientamos.

¿Cuánto cuesta?

Depende del tipo de coaching y del número de sesiones. Te enviamos una propuesta con precio cerrado después de la conversación inicial.

¿Lo puede pagar mi empresa?

Sí. Muchas empresas lo incluyen en sus planes de desarrollo de líderes. Podemos preparar la propuesta para que la presentes.

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Capacitaciones

Talleres in-company de liderazgo, habilidades blandas y entrevistas por competencias.

Evaluaciones psicolaborales

Un informe claro por candidato, con competencias y una recomendación concreta.

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